8月12日至8月15日，陽(yáng)博水泥制品總經(jīng)理帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)到深圳學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)管理方法，旨在學(xué)習(xí)如何建立一支上下同心、自發(fā)自強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
什么是股權(quán)激勵(lì)？
為實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效目標(biāo)而調(diào)動(dòng)有資本、有資源、有智慧、有能力的人像老板一樣操心的激勵(lì)機(jī)制，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外整合。
股權(quán)激勵(lì)主要基于成員對(duì)未來(lái)的創(chuàng)造而非過去的貢獻(xiàn)
激勵(lì)對(duì)象可為內(nèi)部員工，外部上下游（合作伙伴），可以分名，分利，分舞臺(tái)。
激勵(lì)對(duì)象
要求被激勵(lì)對(duì)象必須與公司價(jià)值觀一致，積極上進(jìn)，愿意與公司一起合伙奮斗。
內(nèi)在要懂得感恩，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，有奉獻(xiàn)精神；外在要懂得計(jì)劃工作內(nèi)容，有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)能力、勇于承擔(dān)責(zé)任，匯報(bào)工作用數(shù)據(jù)說話。
激勵(lì)方法
在激勵(lì)方法上，針對(duì)不同對(duì)象采用不同的激勵(lì)方法，結(jié)合我公司實(shí)際情況首先采用在職分紅和超額產(chǎn)量、超額利潤(rùn)激勵(lì)法，具體實(shí)施步驟為：首先根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)確定崗位
依據(jù)對(duì)崗不對(duì)人、股隨崗走的原則實(shí)行績(jī)效考核如下圖
然后根據(jù)海氏崗位價(jià)值評(píng)分法算出各崗位權(quán)重，設(shè)置一定虛擬股份，根據(jù)崗位權(quán)重進(jìn)行分配與獎(jiǎng)勵(lì)。
在職分紅，意為當(dāng)公司成員達(dá)到考核指標(biāo)后，從公司利潤(rùn)中提取一定比例的金額分給在職員工，不達(dá)標(biāo)的則沒有分紅；
超額利潤(rùn)、產(chǎn)量激勵(lì)法則是獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)銷售人員和生產(chǎn)人員完成的利潤(rùn)和產(chǎn)量超出公司設(shè)定的指標(biāo)后，提取一部分利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，對(duì)于有合作意愿的上下游伙伴，既可根據(jù)投資額度，也可按貢獻(xiàn)大小分配股份。
如有成員退出，須遵守如下退出規(guī)則：
除以上激勵(lì)方法外，還學(xué)習(xí)了有關(guān)節(jié)稅、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、企業(yè)定位等內(nèi)容。
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，但“散財(cái)”不當(dāng)則人也會(huì)散。因此作為總經(jīng)理，對(duì)待團(tuán)隊(duì)伙伴要心中有愛出手無(wú)情，只用嚴(yán)格遵守公司制度才能讓公司發(fā)展進(jìn)步。
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